项目部工作总结

项目部工作总结

总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，为此我们要做好回顾，写好总结。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编精心整理的项目部工作总结，希望能够帮助到大家。

20xx年其次项目部的质量管理的工作重点主要是围围着进一步实现公司效益最大化，如何在深化执行力的基础上搞好集约化的总承包项目管理改革深化，以创新而务实的态度做好各项质量管理工作。提高工程质量，降低施工成本，全面提高公司项目的整体履约力气，降低项目质量事故发生率，是公司中短期质量管理工作的战略目标。工程质量和平安生产通过各级员工岗位责任制的强化，提升管理人员的主动性与力气性，全面提高项目的经营管理水平。质量管理工作本着“落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”的指导思想，全面开展质量管理工作，抓好过程质量监督检查与指导工作，进行创优工程的申报与评审工作，确保公司质量管理措施的有效执行。完成了全年的季度对项目及联动单位的过程质量考核工作、在施工程质量月度检查监督把握、创优工程的预检、各项目（基础、主体、竣工）阶段验收工作，并进行了有针对性对重点项目进行的抽检与培训工作。同时还推动前进了质量管理基础工作标准化开展，执行项目质量管理例会制度。经过公司各部室和项目经理部的不懈努力，项目部质量管理整体水平稳步提高。 20xx年度质量管理工作通过“分级管理、分层负责、预控预防、服务监督”的指导思想开展，以创新而务实的态度做好各项平安管理工作。现将今年质量完成的主要工作汇报如下

（一）主要年度质量工作目标完成状况

1、公司质量目标指标完成状况所承揽的单位工程竣工一次验收合格。建设及监理单位对工程的施工质量满意度为100%。

2、质量过程把握目标完成状况各分部分项工程100%验收合格。

（二）质量管理工作完成状况：

1、施工阶段的质量把握分为以下三个环节：

1.1施工预备把握，在各工程对象正式施工活动开头前，对各项预备工作及影响质量的因素进行把握，这是确保施工质量的先决条件。

1.2施工过程把握，在施工过程中对实际投入的生产要素养量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的把握，包括作业者发挥技术力气过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。

1.3竣工验收把握，它是批对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及有关方面的质量进行把握。

2、工程施工前明确质量管理目标

工程的施工质量应依据国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。工程的质量目标符合《工程施工质量验收规范》。

3、建立健全质量管理体系

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个保证体系可分为质量管理体系和施工质量把握体系。施工质量管理体系是整个施工质量能加以把握的关键，而工程质量的优劣是对项目班子质量管理力气的取直接的评价。

4、强化过程质量把握，确保实体工程质量

以我们提出的质量目标为依据，编制相应措的分项工程质量目标方案，这个分项目标方案在项目参预管理的全体人员均生疏了解，做到心中有数。

在目标方案制定后，各施工现场管理人员应编制相应在的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发觉问题并准时解决，以使全部质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，以保证在今后或下次施工时不消逝类似问题。

5、过程质量监督把握工作

施工质量把握体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，帮在质量保证方案中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必需给以明确地落实。施工中人的因素是关键，无论是从层到劳务层，其素养责任心等的好坏将直接影响到工程的施工质量，帮对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素养。

在施工前，我们将对全部的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必需持有效的上岗证书才能上岗。在管理层主动推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，对一些重要岗位，必需进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保工程能顺当完成。

进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成缔造了有关利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，帮必需确保机械牌最佳状态，在施工机械进场前必需对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必需对其进行良好的养护、检修、在施工过程中我们将制定机械维护方案表，以保证在施工过程中全部的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

材料是组成工程的地基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料接受应用的优劣将直接影响工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必需从施工用材、周转用材进行综合地落实。 “环”是指施工工序流程。面“法”则是指施工的方法，在工程的施工建设中，必需利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建设任务。总之施工质量管理是一个系统工程，涉及项目管理的各层次和施工现场的每一个工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，准备了质量管理的难度大在。因此必需运用现代管理的思想和方法，依据国际质量管理标准建立质量管理体系并保持其有效运行，掩盖项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高。